Обсудить задачу

Executive-коучинг для руководителей

Индивидуальный коучинг для руководителей, которые столкнулись со сложной профессиональной или управленческой задачей.

Это может быть новая роль, рост ответственности, сложное решение, делегирование, вопросы влияния или отношения с командой.

Обратиться можно самостоятельно или со стороны компании.
Обсудить задачу
  • 01
    Коучинговая практика с 2021 года - Индивидуальная работа со взрослыми людьми и руководителями.
  • 02
    Сертификат «Коуч топ-менеджмента организаций»
    Член Ассоциации русскоязычных коучей
  • 03
    Содержание индивидуальных встреч конфиденциально
Когда привычного управленческого опыта уже недостаточно
Executive-коучинг может быть полезен, если вы:
  • 01
    перешли в новую роль или стали отвечать за большее;
  • 02
    принимаете решение, которое затронет команду или бизнес;
  • 03
    понимаете, что часть задач нужно передать, но продолжаете держать всё на себе;
  • 04
    сталкиваетесь с напряжением в отношениях с командой, руководством или партнёрами;
  • 05
    хотите укрепить свою позицию, авторитет и влияние;
  • 06
    замечаете, что привычный способ руководить перестал давать нужный результат;
  • 07
    столкнулись с рабочим вопросом, который связан с более широким профессиональным или жизненным выбором.
Не обязательно заранее точно формулировать запрос. Его можно уточнить в начале работы.

Два уровня работы

В работе можно одновременно посмотреть на два уровня.
01
Управленческая задача

Результат, команда, решения, делегирование, влияние, отношения с руководством и реальный контекст бизнеса.
02
Способ действовать

Как вы принимаете решения, на что опираетесь, где избегаете сложного разговора, берёте на себя лишнюю ответственность или продолжаете действовать привычным способом.
Эти уровни часто связаны. Иногда руководитель понимает, что нужно сделать, но продолжает действовать по-старому. В работе можно увидеть эту связь, яснее определить свою позицию и выбрать следующий шаг.

Как проходит индивидуальный коучинг руководителя

Работа начинается с первой встречи. Она может быть самостоятельной или стать началом сопровождения, если вопрос требует времени.

Индивидуально · 60 минут · онлайн или очно в Уфе

  • 01 — Первая встреча

    На встрече можно разобрать ситуацию, уточнить задачу и понять, на чём сейчас важно сосредоточиться.

  • 02 — Решение о продолжении

    Одна встреча может быть самостоятельной. Если вопрос требует времени, после неё можно договориться о сопровождении.

  • 03 — Работа с задачей

    Во встречах можно замечать связь между решениями, способом действовать и результатом, который вы получаете.
Я удерживаю профессиональную рамку, задаю вопросы и помогаю замечать связь между вашими решениями, способом действовать и результатом, который вы получаете.
Я не предлагаю универсальную модель правильного руководителя. Важно найти способ действовать, который подходит вам, вашей роли и реальному контексту бизнеса.
Решения и действия остаются за вами.
Обсудить задачу

Корпоративный коучинг для руководителей

Компания может организовать сопровождение, если руководителю нужно:
  • адаптироваться к новой роли;
  • справиться с ростом ответственности;
  • изменить способ взаимодействия с командой.
  • развить делегирование и управленческую самостоятельность;
  • пройти профессиональный переход;
  • разобраться со сложной ситуацией, которая влияет на работу.

Как строится корпоративное сопровождение

Предварительное обсуждение
Обсуждаем задачу с представителем компании.
Общая цель
Согласуем цель сопровождения с компанией и руководителем.
Индивидуальная работа
Проводим индивидуальные встречи с руководителем.
Промежуточная сверка
При необходимости сверяемся с движением к согласованной цели.
Итоги
В завершение подводим итоги в заранее определённом формате.
Цели, формат и организационные условия согласовываются до начала работы. Содержание индивидуальных встреч остаётся конфиденциальным.
Обсудить корпоративную задачу

Обо мне

Меня зовут Лариса Загитова. Я коуч, работаю индивидуально со взрослыми людьми и руководителями.
В работе с руководителем мне важно учитывать не только его личные особенности, но и реальную систему: роль, полномочия, команду, ограничения и задачи бизнеса.
Моя задача — удерживать фокус работы, задавать вопросы и помогать замечать то, что бывает трудно увидеть, когда долго находишься внутри ситуации.
Коучинговая практика с 2021 года. Член Ассоциации русскоязычных коучей. Регулярно прохожу супервизии и продолжаю профессиональное обучение.

Примеры работы с руководителями

Названия компаний и имена клиентов не указаны в целях конфиденциальности
01
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И ПРОЯСНЕНИЕ ОЖИДАНИЙ

Организация: банк, входящий в топ-20 в России.
Заказчик: управляющий директор.
Клиент: начальник департамента.

Задача
Провести встречу обратной связи между руководителем и клиентом, чтобы руководитель мог ясно обозначить свои ожидания от дальнейшей работы.
Как проходила работа
Я модерировала встречу и помогала удерживать фокус разговора на конкретной обратной связи и ожиданиях руководителя.
После встречи работа продолжилась индивидуально. На следующих сессиях клиент осмысливал полученную обратную связь, ситуацию в целом и свои дальнейшие действия.

Результат
Руководитель донёс свои ожидания. Клиент смог спокойно рассмотреть полученную обратную связь и определить, на что ему важно обратить внимание в дальнейшей работе.
02
АДАПТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПОСЛЕ ПОВЫШЕНИЯ

Организация: производственная компания в сфере нефтехимии.
Заказчик: начальник управления кадрового развития и организационного администрирования.
Клиент: руководитель уровня CEO-1.

Задача
Адаптация в новой должности после повышения и прохождение испытательного срока.
Как проходила работа
На сессиях рассматривали отношения с вышестоящим руководством и акционерами, взаимодействие с подчинёнными и ожидания от клиента в новой роли.

Результат
В период сопровождения клиент прошёл испытательный срок в новой должности.
Вопросы и ответы

Обсудить задачу

Коротко опишите ситуацию и укажите, обращаетесь вы как руководитель или представляете компанию.
Я свяжусь с вами, чтобы уточнить запрос и предложить подходящий формат работы.
Как с вами связаться
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Индивидуальные и групповые форматы тренингов, коучинга для развития руководителей и сотрудников организаций


ИП Загитова Лариса Талгатовна
ИНН 143409093801
ОГРНИП 323028000177060

lz@coach-consulting.ru
Согласие на обработку персональных данных

Политика обработки персональных данных
Индивидуальный коучинг
Made on
Tilda